MaBex ERP-Consulting unterstützt kleine und mittelständische Unternehmen bei der Einführung, Optimierung und Weiterentwicklung von ERP-Systemen.
Der Fokus liegt auf praxisnaher Beratung für Unternehmen, die ein neues ERP-System einführen, bestehende Prozesse verbessern oder analoge Abläufe in digitale Strukturen überführen möchten.
Aus der operativen Praxis heraus begleite ich Projekte an der Schnittstelle zwischen Geschäftsführung, Fachbereichen, IT und Systemanbieter. Ziel ist es, Anforderungen klar zu strukturieren, Prozesse systemfähig zu machen und ERP-Projekte so vorzubereiten, dass sie im Tagesgeschäft funktionieren.
Dabei unterstütze ich sowohl vor der Auswahl eines neuen Systems als auch während der Einführung, beim Testing, bei der Stammdatenaufbereitung, bei Schulungen und in der Optimierungsphase nach dem Go-Live.
Prozessanalyse & Prozessoptimierung
Anaylse Ihre bestehenden Abläufe, um Schwachstellen vor der ERP-Einführung gezielt zu beseitigen.
Durch schlanke, systemfähige Prozesse verhindere ich digitale Fehlentwicklungen und sichere die praxisnahe Umsetzbarkeit in Ihrem Unternehmen.
Stammdaten-
management
Ich unterstütze Ihr Unternehmen bei der gezielten Prüfung, Bereinigung & Strukturierung Ihrer sensiblen Stammdaten.
So schaffen wir eine verlässliche Datenbasis, die Fehler nach dem Go-Live verhindert und reibungslose operative Abläufe sichert.
Key - User-Unterstützung
Entlastung der Key User durch strukturierte Unterstützung bei Testfällen, Dokumentationen & Go-Live-Vorbereitung.
So sichere ich die effiziente Mitarbeit Ihrer Fachbereiche, ohne deren operatives Tagesgeschäft zu überfordern.
ERP-Einführung & Projektbegleitung
Als ganzheitlicher Begleiter koordiniere ich Ihr ERP-Projekt von der Analyse über die Anbieterabstimmung bis zum Go-Live.
Ich strukturiere alle Abläufe so, dass die neue Software technisch funktioniert und von Ihren Mitarbeitenden im Tagesgeschäft verstanden wird.
Fit-Gap-Analyse & Systemauswahl
Ich gleiche Ihre Anforderungen präzise mit den ERP-Systemen ab, um funktionale Lücken und Anpassungsbedarfe frühzeitig aufzudecken.
Das sichert Ihnen eine zielgerichtete Anbieterauswahl und schützt Ihr Unternehmen effektiv vor teuren Fehlentscheidungen.
SAP-nahe Prozessberatung
Mit meiner Praxiserfahrung in SAP-nahen Fachbereichen schließe ich die Lücke zwischen Ihren Fachabteilungen und dem Systemanbieter.
Ich übersetze komplexe Anforderungen aus Einkauf, Lager und Vertrieb in klare, technisch umsetzbare Systemprozesse.