Leidenschaft für ERP-Systeme und Digitalisierung seit vielen Jahren
Projektübersicht
Werfen Sie einen Blick auf meine Projekthistorie und sehen Sie, wie strukturierte ERP-Einführungen in der Praxis aussehen.
Werdegang
Aus der Praxis für die Praxis
Als studierter Wirtschaftsingenieur mit Schwerpunkt Produktionstechnik habe ich in den vergangenen Jahren unterschiedliche Branchen, Unternehmensstrukturen und Prozesslandschaften aus der Praxis kennengelernt.
Meine berufliche Laufbahn begann im Stahlgroßhandel als Projektleiter für die industrielle Serienfertigung im Automobilbereich. In dieser Zeit unterstützte ich bereits früh bei der Umstellung von SAP R/2 auf SAP R/3.
Anschließend wechselte ich in den Einkauf für Chemieprodukte und später in den technischen Einkauf, wo ich als Teamleiter tätig war und zusätzlich die Rolle des SAP-Key-Users im Modul MM übernahm. Im Rahmen der Einführung von SAP S/4HANA war ich aktiv in das Projekt eingebunden und konnte weitere Erfahrungen in der ERP-Implementierung sammeln.
Im Bereich der erneuerbaren Energien und PV-Systeme verantwortete ich als Prozessmanager die Digitalisierung bestehender Projektabläufe. Anschließend durfte ich eine vollständige SAP-Einführung als Gesamtprojektleiter und Key User betreuen, koordinieren und aktiv mitgestalten.
Im E-Commerce für Pharma-Produkte folgte mit der Einführung von Vario 8 ein weiteres ERP-Projekt, das ich aktiv begleitet und betreut habe.
Alle ERP- und Digitalisierungsprojekte wurden erfolgreich und innerhalb des geplanten Zeitrahmens eingeführt. Aus dieser praktischen Erfahrung heraus unterstütze ich heute Unternehmen dabei, ERP-Systeme nicht nur technisch einzuführen, sondern Prozesse, Fachbereiche und Systemanbieter sinnvoll miteinander zu verbinden.
Firmenphilosophie
Mit MaBex ERP-Consulting gründe ich eine Beratung, die meine praktische Erfahrung aus ERP-Einführungen, Prozessmanagement und Digitalisierung bündelt.
Seit vielen Jahren beschäftige ich mich mit der Frage, wie Unternehmen ihre Abläufe effizienter, transparenter und zukunftsfähiger gestalten können. Dabei steht für mich nicht nur die Einführung eines neuen Systems im Vordergrund, sondern vor allem das Verständnis für die tatsächlichen Prozesse im Unternehmen.
Mein Anspruch ist es, Unternehmen bei ERP- und Digitalisierungsprojekten praxisnah zu begleiten: von der Analyse bestehender Abläufe über die Optimierung von Prozessen und Datenstrukturen bis hin zur erfolgreichen Systemeinführung.
Ich verstehe mich dabei als Schnittstelle zwischen Geschäftsführung, Fachbereichen, IT und Systemanbieter. Ziel ist es, Anforderungen klar zu übersetzen, unnötige Komplexität zu vermeiden und Lösungen zu schaffen, die im Tagesgeschäft wirklich funktionieren.
Mit MaBex ERP-Consulting möchte ich Unternehmen dabei unterstützen, Digitalisierung nicht nur als Softwareprojekt zu betrachten, sondern als Chance, Prozesse nachhaltig zu verbessern und daraus einen echten Wettbewerbsvorteil zu entwickeln.
Manuel Becker
